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[推荐]娃哈哈全员抵制达能并购

一、纠纷核心
  达能公司以娃哈哈与其签订的合资合同中有“不生产竞争产品”为由,欲强行以净资产并购娃哈哈所有非合资公司,受到娃哈哈全体员工的强烈反对。为此,达能连续在瑞典的斯德哥尔摩及美国洛杉矶对娃哈哈非合资公司提起仲裁与诉讼,想在全球范围对娃哈哈进行施压,逼迫娃哈哈臣服。娃哈哈与达能的纠纷实质是娃哈哈捍卫商标的自主权、抵制达能对中国饮料行业垄断的并购与反并购的斗争。
二、纠纷的要点
  1、娃哈哈商标始终属于娃哈哈集团公司
  1996年娃哈哈与达能建立5家合资公司,为确保合资公司发展娃哈哈商标,签署了一份将“娃哈哈”商标转让给合资公司的《商标转让协议》。但国家商标局为保护知名民族品牌,不予批准也未予公告。为此,达能策划了“阴阳”两份商标使用许可协议。在“阴”合同中,达能以拗口而又苛刻的条款和措词,要求不管国家商标主管机关是否同意商标转让,合资公司董事会都获得类似于商标转让的使用许可权利,该协议中许多条款都明确回避中国政府与中国法律,将商标许可使用协议变相为商标转让协议。由于达能知晓这份“阴”合同同样不能得到国家商标局的许可,因此,以主要内容不一致的简式商标许可协议报国家商标局备案。而根据国家法规规定,未经备案的商标许可合同是不受保护的。同时,为明确娃哈哈商标的所有权,2007年6月14日,娃哈哈提起要求确认1996年签署的《商标转让协议》已经终止的仲裁申请,杭州仲裁委会员已依法正式受理。
  2、娃哈哈非合资公司发展合理合法
  在娃哈哈与达能的合资协议中,引起纠纷的条款是“要求娃哈哈不得自行生产同类产品,而对其自身只是提出不损害合资公司利益”。而达能2000年2月收购了当时娃哈哈最大的竞争对手乐百氏,首先违反合资协议条款。针对娃哈哈就此提出的抗议,达能根本不予理睬,结果是乐百氏的低价竞争造成娃哈哈合资公司饮用水与配置奶产品销售的滑坡,2001年损失8000多万元的利润。随后,达能继续收购、参股了上海光明,比例为5%,到2006年4月,增持光明股权达20.01%;2004年收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份;2006年7月以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东;2006年12月与蒙牛组建合资公司,达能持股49%。达能的违约行为不但继续侵害合资公司利益,同时也对中国饮料行业形成垄断局面。而娃哈哈从与达能合资一开始,由于达能拒绝与集团下属的另外5家公司合资,所以,娃哈哈非合资公司从合资之初就一直存在。又由于达能始终限制合资公司的发展,娃哈哈在其不愿意进一步投资的前提下,自行发展了新的非合资公司,但所有的产品都是通过合资公司的销售公司销售,商标也经过合资公司董事会的许可使用。所以,娃哈哈非合资公司的存在合理合法。
三、娃哈哈与达能纠纷的事实真相
  达能公司违背娃哈哈全体员工的意愿,强行以低价收购非合资公司51%的股份,而这些股份是全体娃哈哈员工每年收入的一部分,自然引起了全体员工的强烈抵制。
  达能公司多次通过新闻发布会,收买“枪手”等形式,给媒体提供不实消息,并对宗总进行人身攻击,还雇佣英国的保安公司对娃哈哈实施24小时监控,迫使娃哈哈公司绝地反击,将事实真相大白于天下。
  《娃哈哈与达能纠纷的事实真相》通过“合资公司达能取得控股权的缘由”、“娃哈哈与达能关于商标权纠纷的真相”、“究竟谁在违约,娃哈哈到底有没有违约?”三个方面,以翔实的证据证明了达能的谎话。

四、达能陷入全员抗争的汪洋大海
  1、娃哈哈全体员工强烈抗议达能逼迫宗总辞去合资公司董事长的职务,立志夺回娃哈哈商标的全部权利,促进企业的长治久安;
  2、娃哈哈人坚定追随宗总自主自立地发展民族品牌,壮大中国饮料行业;
  3、娃哈哈要求公平公正的合作,呼吁政府追究达能的一切不法行为。

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